在中國日化行業的歷史長卷中，兩面針曾是一面鮮艷的旗幟。作為中國最早一批擁有自主知識產權的民族牙膏品牌，它曾憑借“一口好牙，兩面針”的廣告語深入人心，市場占有率一度位居前列。自2006年起，這家承載著民族記憶的企業卻陷入了長達十三年的虧損泥潭。面對外資品牌的強勢擠壓、市場環境的劇烈變化以及自身轉型的陣痛，這個老牌民族品牌的自救之路，不僅關乎一家企業的存續，更折射出眾多國貨品牌在新時代下面臨的共同挑戰與機遇。
一、 困境溯源：多重因素交織下的長期虧損
兩面針的困境并非一日之寒。其長達十三年的虧損，是外部沖擊與內部問題共同作用的結果。
- 市場競爭格局劇變：上世紀90年代末至本世紀初，以高露潔、佳潔士為代表的國際日化巨頭憑借強大的資本、成熟的營銷體系和品牌影響力大舉進入中國市場。它們通過廣告轟炸、渠道下沉和產品創新，迅速搶占了大量市場份額。兩面針等本土品牌在資金實力、營銷手段和產品更新速度上均面臨巨大壓力，傳統優勢陣地不斷失守。
- 品牌形象老化與創新不足：在消費者心中，兩面針長期與“中藥牙膏”、“實惠”等標簽綁定，這曾是它的核心競爭力。但隨著消費升級和年輕消費群體的崛起，市場對牙膏的需求從基礎清潔向美白、抗敏感、口氣清新等多功能、高顏值、個性化方向演變。兩面針在產品線拓展、包裝設計、營銷概念創新上步伐相對緩慢，未能及時跟上消費趨勢的變遷，導致品牌形象逐漸老化，對新生代消費者吸引力不足。
- 多元化戰略受挫與主業聚焦不足：為尋求新的利潤增長點，兩面針曾嘗試多元化經營，涉足房地產、造紙、日化等多個領域。這些跨界投資并未能帶來預期的回報，反而分散了有限的資源和管理精力，導致其核心的牙膏業務投入不足，研發、營銷和渠道建設相對滯后，核心競爭力被進一步削弱。
- 渠道變革帶來的沖擊：隨著大型商超、連鎖便利店以及近年來電商平臺的興起，傳統的經銷渠道模式受到挑戰。兩面針在適應現代零售渠道和構建高效電商體系方面，反應速度不及一些更靈活的競爭對手，部分終端市場可見度下降。
二、 自救舉措：斷臂求生與聚焦主業
面對嚴峻的生存壓力，兩面針近年來展開了一系列自救行動，核心思路是“回歸主業，聚焦核心”。
- 剝離非主營業務，回籠資金：公司開始陸續出售或剝離與日化主業關聯度不高的資產，例如轉讓部分房地產公司的股權。此舉旨在回收資金，降低負債，將寶貴的資源重新集中到口腔護理產品的研發、生產和營銷上來。
- 重啟品牌戰略，推動產品創新：兩面針重新審視品牌定位，在堅持“中藥養護”傳統特色的嘗試推出更具現代感和功能性的新品。例如，針對不同口腔問題開發系列產品，升級包裝設計，并嘗試通過社交媒體、直播電商等新渠道與年輕消費者溝通，講好“國貨”與“中藥科技”的新故事。
- 深化渠道改革與布局：在鞏固原有經銷網絡的積極擁抱新零售。加大在電商平臺（如天貓、京東）的投入，開設品牌旗艦店，并嘗試內容營銷和直播帶貨；努力提升產品在現代連鎖商超和便利店系統的鋪貨率和陳列效果，打通線上線下，提升購買便利性。
- 強化成本控制與內部管理：通過優化生產流程、加強供應鏈管理等措施控制成本，提升運營效率，努力扭轉虧損局面。
三、 未來展望：在“國潮”風中尋找新機
兩面針的自救之路依然充滿挑戰，但并非沒有機遇。當前，“國潮”興起和文化自信提升，為許多老牌國貨帶來了復興的東風。消費者，尤其是年輕一代，對具有歷史底蘊、品質可靠且富有文化內涵的民族品牌好感度日益增加。
- 深耕“中藥護齦”差異化優勢：兩面針最具價值的資產是其深厚的“中藥牙膏”品牌認知。可以進一步深挖這一獨特定位，將傳統中醫理論與現代口腔護理科技更深度結合，打造真正具有顯著功效和科學背書的高端中藥護理產品線，與外資品牌形成鮮明區隔，搶占細分市場高地。
- 擁抱數字化營銷與品牌年輕化：徹底改變傳統的營銷思維，充分利用短視頻、社交媒體、KOL合作等數字化手段，以更生動、有趣、互動的方式傳播品牌故事和產品價值，重塑品牌形象，與年輕消費者建立情感連接。
- 拓展細分市場與消費場景：除了家庭日常護理，可以探索旅行裝、酒店專供、口腔護理套裝等細分市場，并關注美白、煙漬清潔、兒童護理等更具體的消費需求，拓寬市場邊界。
- 堅守品質與誠信底線：在任何自救策略中，產品質量始終是品牌的根基。堅守高品質，杜絕夸大宣傳，用實實在在的效果贏得口碑，是民族品牌重建信任、實現長遠發展的根本。
兩面針十三年的虧損，是中國市場經濟浪潮中一個傳統品牌轉型艱難的縮影。它的自救，是一場關于聚焦、創新與回歸初心的艱苦戰役。能否成功，取決于其能否真正把握消費趨勢，將民族品牌的深厚底蘊轉化為新時代的競爭優勢。對于消費者和市場而言，我們也期待看到一個歷經風雨、煥發新生的兩面針，能夠在口腔護理的賽道上，重新找到自己的位置，續寫民族品牌的傳奇。自救之路，道阻且長，行則將至。
